Wat is Gedeeld Leiderschap?

Gedeeld leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij de verantwoordelijkheden, bevoegdheden en beslissingen worden verdeeld onder meerdere individuen binnen een groep of organisatie. In plaats van te vertrouwen op een enkele autoritaire leider, wordt leiderschap gezien als een collectieve verantwoordelijkheid. Het doel is om synergie te creëren door gebruik te maken van de diverse talenten, ervaringen en inzichten van teamleden.

Volgens Pearce en Conger (2003), die het begrip verder ontwikkelden, is gedeeld leiderschap een dynamisch, interactief proces waarbij meerdere individuen invloed uitoefenen op elkaar om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Het concept vindt zijn oorsprong in de jaren ’50 en ’60, met de opkomst van sociale psychologie en studies over samenwerking binnen teams.

Historische Ontwikkeling

Hoewel gedeeld leiderschap als moderne term pas recentelijk populariteit heeft gewonnen, is het principe niet nieuw. In de bijbelse context zien we gedeeld leiderschap terug bij Mozes, die leiderschapstaken deelde met de zeventig oudsten (Numeri 11:16-17, AMP NL). Ook in de Griekse filosofie benadrukte Aristoteles de rol van collectieve besluitvorming binnen de polis.

In de academische wereld is het concept verder uitgewerkt door auteurs zoals Peter Senge in The Fifth Discipline (1990) en James MacGregor Burns, die in zijn werk over transformationeel leiderschap aandacht besteedde aan samenwerking binnen leiderschapsteams.

Voordelen van Gedeeld Leiderschap

            1.         Betere besluitvorming: Meerdere perspectieven leiden tot meer weloverwogen beslissingen.

            2.         Grotere betrokkenheid: Door verantwoordelijkheid te delen voelen teamleden zich meer betrokken.

            3.         Flexibiliteit en innovatie: Het benutten van diverse talenten vergroot de capaciteit voor innovatie.

            4.         Duurzaamheid: Organisaties worden minder afhankelijk van één persoon en zijn beter bestand tegen veranderingen.

Gedeeld Leiderschap in de Praktijk

1. Politiek

In de politiek kan gedeeld leiderschap bijdragen aan betere samenwerking tussen partijen en gemeenschappen. A20 ziet gedeeld leiderschap als de kern van haar visie op governance: een systeem waarin ministers en parlementariërs gezamenlijk beleid vormgeven, in plaats van individuele agenda’s te volgen. Een voorbeeld hiervan is het coalitiemodel in landen zoals Nederland, waar meerdere partijen gezamenlijk regeren en consensus essentieel is.

2. Gezin

In gezinnen is gedeeld leiderschap cruciaal voor een gezonde dynamiek. Partners die samen verantwoordelijkheid nemen voor opvoeding, financiën en beslissingen, creëren een stabielere en meer ondersteunende omgeving. Dit model bevordert wederzijds respect en samenwerking tussen ouders, en moedigt kinderen aan om verantwoordelijkheid te leren delen.

3. Corporate World

Binnen bedrijven zien we gedeeld leiderschap steeds vaker terug in de vorm van co-CEO’s of managementteams. Een voorbeeld is de samenwerking tussen Sheryl Sandberg en Mark Zuckerberg bij Meta (voorheen Facebook), waar zij elk hun eigen expertise inzetten om het bedrijf te leiden. Dit model bevordert innovatie en voorkomt eenzijdige besluitvorming.

4. Sportorganisaties

In sportteams, zoals bij voetbal of basketbal, is gedeeld leiderschap essentieel. Coaches werken samen met aanvoerders en andere teamleden om strategieën te ontwikkelen en uit te voeren. Teams zoals FC Barcelona staan bekend om hun focus op collectieve besluitvorming, wat hun succes op het veld heeft bevorderd.

Gedeeld Leiderschap en Dienstbaar Leiderschap

Gedeeld leiderschap is nauw verbonden met dienstbaar leiderschap, een concept dat werd geïntroduceerd door Robert K. Greenleaf in 1970. Dienstbare leiders stellen de behoeften van hun team voorop en werken vanuit een visie van samenwerking en ondersteuning. In de context van gedeeld leiderschap betekent dit dat elke leider binnen de groep bereid is om anderen te dienen en te versterken.

A20 ziet deze combinatie als een krachtig model voor de toekomst. Door leiderschap te delen en tegelijkertijd dienstbaarheid centraal te stellen, ontstaat een inclusieve, duurzame en rechtvaardige vorm van bestuur die beter aansluit bij de behoeften van het volk.

Uitdagingen van Gedeeld Leiderschap

Hoewel gedeeld leiderschap veel voordelen biedt, zijn er ook uitdagingen. Het vereist duidelijke communicatie, wederzijds vertrouwen en een cultuur waarin verschillen worden gewaardeerd. Zonder deze fundamenten kan gedeeld leiderschap leiden tot conflicten of besluiteloosheid.

Conclusie

Gedeeld leiderschap is meer dan een modewoord; het is een essentieel antwoord op de uitdagingen van vandaag. Of het nu gaat om politiek, gezinnen, bedrijven of sportorganisaties, gedeeld leiderschap biedt een manier om de kracht van samenwerking te benutten. Voor A20 vormt het de kern van een dienstbaar model van governance, waarbij leiderschap wordt gezien als een collectieve verantwoordelijkheid om de samenleving te dienen. Door deze visie te omarmen, bouwen we aan een toekomst waarin leiderschap werkelijk een gedeelde missie wordt.

Referenties:

            1.         Greenleaf, R. K. (1970). The Servant as Leader.

            2.         Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership.

            3.         Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization.

The post Gedeeld Leiderschap: De Toekomst van Dienstbaar Leiderschap first appeared on Alternatief 2020.

Vandaag is een bijzondere dag voor Suriname als zelfstandig  land. Het land viert 49 jaar onafhankelijkheid van Nederland, een mijlpaal die niet alleen symbool staat voor politieke vrijheid, maar ook voor de lange reis van herstelvermogen en identiteit, klaar om haar eigen pad te bewandelen en haar eigen toekomst te bepalen.

Dit moment is een bron van trots voor alle Surinamers, zoals het hoort te zijn voor elk zelfstandig land.

Suriname, vaak liefkozend het “land van melk en honing” genoemd, is gezegend met een overvloed aan natuurlijke hulpbronnen en een klimaat dat zowel leven geeft als inspireert. Deze rijkdommen, ooit in handen van koloniale machten, zijn nu in eigen beheer. De onafhankelijkheid bood Suriname de kans om zelf te beslissen over de verdeling en benutting van haar welvaart, met de belofte dat deze overvloed rechtstreeks zou bijdragen aan het welzijn van haar bevolking. Maar de reis naar volledige zelfverwezenlijking blijkt een uitdaging.

Deze strijd voor vrijheid en gelijkwaardigheid vindt haar wortels in de moed en inzet die ook hebben geleid tot de afschaffing van de slavernij. Een dag belangrijk om stil te staan bij de cruciale mijlpaal in de geschiedenis van Suriname, nu 161 jaar geleden. Dat moment symboliseerde een nieuw begin en  bevrijding van eeuwenlange onderdrukking. Toch bleven, ondanks het verdwijnen van de fysieke ketenen, de schaduw van slavernij en kolonialisme aanwezig in de diepgewortelde structuren van de samenleving.

Anno 2024 kunnen we niet anders dan erkennen dat de idealen van vrijheid en onafhankelijkheid nog niet volledig zijn waargemaakt. Hoewel Suriname gezegend is met natuurlijke rijkdommen, zien we dat macht, hebzucht, bedrog en egoïsme vaak een obstakel vormen voor nationale vooruitgang. Deze uitdagingen hebben geleid tot verval op verschillende gebieden ondanks de overvloed aan potentieel.

Een van de diepere oorzaken van deze stagnatie ligt in de verdeeldheid binnen de samenleving – een erfenis van het koloniale verleden. De slavernij heeft niet alleen mensen tot slaven gemaakt, maar ook gemeenschappen verdeeld op basis van ras en afkomst. Die verdeeldheid leeft voort in de manier waarop Surinamers vandaag met elkaar omgaan, en heeft het bouwen aan een nationale eenheid bemoeilijkt.

Daarnaast zijn veel mensen nog steeds gebonden door een koloniale manier van denken. Deze geest van slavernij – die zich manifesteert in zelfonderschatting, gebrek aan samenwerking en wantrouwen – belemmert de groei van een verenigde en krachtige natie. Het loslaten van deze mentale ketenen is cruciaal om Suriname te laten bloeien.

Eenheid en vernieuwing, de weg vooruit

Als Suriname echt wil groeien en haar potentieel wil waarmaken, moet de bevolking samenkomen om zowel het verleden te evalueren als het heden te verbeteren. Dit begint bij een collectieve reflectie op waar het land vandaan komt en waar het naartoe wil. Alleen door eenheid en samenwerking kan de kracht van de natie worden benut.

Een belangrijke stap in dit proces is het vernieuwen van onze manier van denken. Suriname moet een volk worden dat zichzelf ziet als een hechte gemeenschap – één Suriname, waar diversiteit een kracht is en niet een bron van verdeeldheid. Eenheid maakt macht, en alleen met deze kracht kunnen we een toekomst bouwen waarin elke Surinamer trots kan zijn op zijn of haar land.

De onafhankelijkheid van Suriname is niet alleen een historische gebeurtenis, maar ook een voortdurende missie dat gekoppeld is dient te worden aan een sterke en concrete visie. Het is een kans om elk jaar opnieuw na te denken over hoe we kunnen bijdragen aan de opbouw van een beter, rechtvaardiger en welvarender Suriname.

Laten we deze dag gebruiken om onze verschillen opzij te zetten, onze gedeelde doelen te omarmen en samen te werken aan een toekomst waarin Suriname zijn potentieel volledig realiseert. Want pas dan kunnen we echt spreken van een ware viering van onafhankelijkheid.

A20 wenst de gehele Surinaamse samenleving een gezegende Srefidensi toe.

Wan Tra Fas De !

The post Een moment van trots en reflectie first appeared on Alternatief 2020.

Op 9 oktober vertrok Fairouz Fredison als politiek vertegenwoordiger van A20 namens de inheemse gemeenschap, met een delegatie naar Trinidad om deel te nemen aan de Santa Rosa First People Week. Een DNA-lid en andere culturele groepen en jonge prominenten binnen de inheemse gemeenschap maakten ook deel uit van de delegatie.

De inheemse politieke vertegenwoordiger van A20 en een Parlementslid kregen een uitnodiging van minister Penelope Beckles, tevens parlementariër, voor een rondleiding in het parlement van Trinidad. Dit was een historisch moment, omdat het de eerste keer was dat inheemse politieke vertegenwoordigers daar een bezoek brachten. Verder hebben zij ook een bezoek gebracht aan de Mexicaanse ambassade.

Tijdens de bijeenkomst werd aangegeven dat er binnen CARICOM een bundeling van krachten zal plaatsvinden om de positie van de inheemse bevolking te versterken.

Voor Fairouz was dit een mooie ervaring om als politieke vertegenwoordiger mee te gaan met de delegatie. Deze ervaring heeft haar perspectieven aanzienlijk verbreed, aldus Fairouz.

The post Fairouz Fredison naar Trinidad. first appeared on Alternatief 2020.

“We houden van alle mensen, maar ik heb mijn waarden en normen vanuit mijn christelijke view die ik hoog moet houden. Mensen volgen mij om die redenen. Mensen hebben A20 om die redenen ook ongeveer 5.000 stemmen gegeven. Ik ga geen compromis sluiten omdat ik misschien 500 stemmen meer wil hebben. Ga ik niet doen.

Als een eventuele toekomstige president zal hij ook niet meewerken aan het hangen van de regenboogvlag voor Surinaamse overheidsgebouwen. De politicus die ook voorganger is van de Volle Evangeliegemeente Logos International in Paramaribo, voerde aan dat hij mensen niet met leugens voor de gek gaat houden en daarom nu al aangeeft dat wat dit onderwerp betreft, men niet op hem moet rekenen. Als voorzitter van A20(Alternatief2020) werkt hij met het principe van ‘What You See Is What You Get’.

Ik Steven Reyme benadrukt wel dat alle Surinamers gelijk zijn voor mij.

“En elke Surinamer heeft een voorkeur of heeft zijn eigen problemen. Als ik gekozen word tot president ben ik voor alle Surinamers hetzelfde. Je gaat me niet komen dwingen om iets te doen dat buiten mijn waarden en normen zijn. Maar ik ga me wel houden aan wet en recht om te doen wat ik moet doen. Maar van tevoren weet je al dat ik daar zit om het land te dienen en niet een LBGT groep of een groep die mij toevallig gesteund heeft. Ik ben daar voor Suriname”, aldus de politicus.

Suriname Eerst ”Het Moet En Kan Anders, Wan Tra Fas De”

The post Reyme (Voorzitter A20)gaat niet meewerken aan legalisatie homohuwelijk first appeared on Alternatief 2020.